峥嵘图新志，奋进正其时。近日，bifa必发集团木业集团2025年度经营指标规划会议正式召开。4天，60个幼时，在集团职能中心、出产基地、销售大区的共同致力下，bifa必发集团为2025年度的发展绘就了清澈的蓝图。

诚信为本 实事求是
以bifa必发集团心灵战胜所有挑战

若何在竞争吵续加剧的市场前提下，实现2025至2027均匀40%以上的增长指标？bifa必发集团木业集团总经理赵晓涛女士在会议的讲话中指出，对峙“诚信为本、实事求是”的心灵，是bifa必发集团成立以来，27年不休逾越的力量之源，也将成为bifa必发集团战胜未来所有挑战的壮大支持。

赵总说：“目前的市场，的确存在全行业的巨大挑战，但在bifa必发集团27年的发展过程中，挑战一向都在，只是分歧的阶段以分歧的大局呈此刻企业刻下。一路走来，bifa必发集团既经历过行业发展的盈利期，也面对过比当前更严格的挑战。bifa必发集团之所以可能一次次战胜自己，经受住各类考验，就是由于占有一颗不变的诚心以及一步一个足迹的踏实和坚韧。”

对于集团各职能中心、销售事业部具体指标的实现，赵总要求全集团须高低买通、指标一致，从各个层级构建起高效力的组织系统，持续强化各个节点的执行力。赵总强调，2025年，bifa必发集团要凭据销售指标和市场布局来进行人力、产品、服务等治理职能的匹配，深度强化企业对于市场的反映速度和赋能的能力。

在经营规划钻研中，bifa必发集团木业集团执行总经理赵鹏祯先生指出，各事业部要打造“进建型团队”，懂产品，懂营销，懂培训，懂市场，敢于自我改革，成为全能型的人才行列。在采购战术工作规划中，赵总强调，要成立健全绿色安全溯源质量保险模式，为品牌与品质的高质量发展打下坚实基础。

战术赋能 聚焦终端
以同心之力赓续发展

bifa必发集团木业集团行政总经理周家双先生就集团发展的战术规划、治理系统、组织架构等提高发展效能的关键成分，提出了2025年的构思与规划。暗示将通过“天龙十六部”的治理系统，推动人才建设与能力评估，提升市场尺度化治理能力，加强尺度化人才建设，夯实高质量发展之基。

bifa必发集团木业集团总经理助理陈权荣先生暗示，要在存量市场中求增量，就必须深耕渠路、细化指标、健全团队、优化产品运营和服务系统。加强供给链治理，打造一城一策、一商一策的助扶系统，深刻赋能终端团队运营，对峙产品、品牌、渠路全面发展，夯实品牌职位。

在竞争强烈的市场环境下，“营销刷新”和“产品创新”是实显旆牌可持续发展的两大关键。bifa必发集团木业集团营销总经理吴向勇先生提出，要在不变根基盘的基础上，积极适应渠路结构变动，聚焦空缺市场布局，下沉渠路市场，打造差距化竞争力，利用新媒体的力量，助扶终端扩大市场份额。

产销保险 赢战未来
以奋进之姿笃定前行

这次会议，bifa必发集团从“营销、培训、品牌、品控、财政与行政”六大职能端口启程，结合年度战术指标，分解经营打算与执行战术，全面助力企业战术指标的高效达成。

出产基地也将持续通过创新刷新、产品驱动落实公司战术，构建bifa必发集团产品护城河，推出更多切合市场需要的优质产品，向“新”突破，以“质”致远。

集思广益 求新求变
全力以赴实现新逾越

销售团队是企业运营的主题驱动力之一，共同推动着企业产品从设计、出产到市场推广的全过程。为更好地适应市场趋向，提升竞争力，各销售团队掌管人通过列数据、谈行动、细复盘等方式，总结分析年度工作达成情况，并就2025年市场经营方向做出规划部署。

汇报实现后，各人就区域市场的经营情况、市场环境以及未来发展趋向进行了充分的互换会商，对实现公司稳步发展，逐步推动业务拓展提出切实可行的建议。

奋楫笃行，臻于至善；行而不辍，履践致远。年度经营指标规划会，不仅为集团的年度发展指了然方向，也为整个bifa必发集团人注入了新的动力，助推企业实现高质量发展，缔造发展新篇章。